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交易收入超6600亿元，利润总额超230亿元，重要指标均创汗青新高
。从前一年，在新冠肺炎疫情舒展、全球农粮市场剧烈颠簸、粮食供给链出现阻滞风险等复杂严格的局势下，z6.com集团业绩“超汗青、超同期、超预算、超预期”，向着打造拥有国际竞争力的世界一流粮油企业指标更近了一步
。

自2019年以来，z6.com集团实现陆续三年高快增长
。2020年，z6.com以超过200亿元的利润总额开创汗青
。2021年，这一数据再次刷新
。持续高增长的背后，是z6.com集团高质量发展功效的显露
。近年来，随着深入国企鼎新、做强农粮主业，z6.com集团不休积储动力、开释活力，并以保险农粮市场供给与满足人民美好生涯需要为牵引，发展成拥有辅导职位的国际大粮商
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 做强主责主业

 “十三五”期间，z6.com集团明确“市场化、国际化、防风险、高质量”工作主线，造订了有针对性的高质量发展顶层设计
。
 做强主责主业，是实现高质量发展的沉要内涵，也是必要前提
。z6.com集团从保险民生供给、满足消费者需要启程，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为主题主业，持续推动资产的整合优化，推动主题主业做强做大
。
 同时，z6.com不休加大在粮食业务、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等主题主业业务上的投资，持续提升大量农产品经营能力，并着力买通农产种类植、仓储物流、出产加工、终端销售等各环节的有机衔接，在全球领域内“从田间到餐桌”的全产业链节造力和影响力得到不休加强
。
数据显示，2021年，z6.com的主题主业投资占比达到65%，创下新高
。国内农粮业务经营量突破1亿吨，粮食业务、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖业务与加工业务等持续维持行业当先，实现了“主业唱主角，主题业务阐扬主题作用”
。
 基于主业的不休做强，z6.com在高质量实现抗疫保供、扶贫攻坚等工作的同时，同步实现了经交易绩的陆续性、汗青性突破，中央企业不变器、压舱石作用进一步凸显
。
 炼就金自旆牌
高质量发展体此刻农粮食品领域，就是要满足老苍生实切其实的餐桌需要
。近年来，食品消费升级趋向显著，正由温鼓型向营养型、健全型、休闲型急剧转变
。
作为农粮食品龙头企业，z6.com把满足老苍生的现实需要作为高质量发展的动力源
。为不休加强供给能力，z6.com近年来在全球持续布局，构建起集收储、加工、物流、销售业务、分销于一体的全球产业链，衔接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市场，在玉米、幼麦、大豆等多个主题种类上形成了全球配置能力
。
在全球新冠肺炎疫情舒展、粮食供给链出现阻滞风险等复杂变动的环境中，z6.com集团全球供给链的安全不变性经受住了考验
。从前三年来，依附全球产业链，z6.com持续推动“买全球，卖全球”，扩大国际合作“伴侣圈”，既为全球农粮市场注入了“中国活力”，又持续为中国消费者提供了来自全球的高品质农产品和进口乳制品、肉类、葡萄酒、坚果等特色美食
。
z6.com还以科技创新赋能自身产品和品牌
。近年来，z6.com着力推动科技研发，先后牵头国度沉点研发打算项目6项、参加30项，占有专利总量三千余件，主持造订国际、国度或行业技术尺度二百多项，获得多个国度科技进取奖项
。
基于科研基础，z6.com在消费端的创新优势日益凸显
。z6.com在科学配比、炊事平衡、品质调控等方面不休加强研发，相继推出了一系列新品，旗下福临门、长城、酒鬼、家佳康、中茶、悦活等品牌的“含金量”日益丰硕
。

开释发展活力

z6.com旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等业务均面对充分竞争的市场局面，既要与本土民营企业竞争，更要与实力雄厚的国际粮商和食品巨头角逐
。

着眼于充分的市场化，聚焦“公司治理”和“激励约束”等国企鼎新的痛点难点，z6.com集团持续推动国有本钱投资公司鼎新，通过深入国企鼎新开释活力、加强竞争力
。
z6.com集团以美满公司法人治理结构为抓手，索求成立中国特色现代国有企业造度，将党委（党组）“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战术、作决策、防风险”以及经理层“谋发展、抓落实、强治理”的作用有机统一，找到了在美满公司治理中对峙党的辅导、又不休提升现代企业治理水平的步骤蹊径
。
作为首批国有本钱投资公司试点企业，z6.com集团在实际中索求集团管控的方式和步骤，既对峙国有本钱投资公司职能定位，强化本钱治理职能，又从集团实业化公司的特点启程，强化资产治理职能，尝试管本钱和管资产双轮驱动，对专业化公司“因企施策”执行差距化治理，最大水平大将开释活力与加强监管统一了起来
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在激励约束方面，对峙将党管干部准则与市场化选人用人有机统一路来，奉行经理层任期造和左券化治理
。各级企业辅导人员签定任期指标责任书，立军令状、定责权势，设置“有为才有位”的鲜明导向，在部门专业化公司率先奉行三年任期经营指标责任造
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针对国企中普遍存在的“铁饭碗”“大锅饭”等意识，通过不休深入选人用人的市场化鼎新，在市场化选聘、市场化激励、市场化退出三个层面加强造度设计，使得能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向日益清澈，团队活力不休得到引发
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